Собираясь на дистанционное собеседование, вашим главным приоритетом должно быть знакомство с культурой компании, в которой вы хотите работать. И особенно важно понимание культуры удаленной работы. Зачем? Как отмечают эксперты на сайте https://heaad.ru/blog/, удаленная работа может дать вам многое — например, свободу от поездок на работу и с работы, а также от среды, которую вы выбираете, — но также важно убедиться, что вы можете хорошо работать со своими товарищами по команде и своим начальником, а также возможность подниматься по служебной лестнице.
Удаленная работа выглядит по-разному в зависимости от организации и ее настроек. Если вся ваша команда работает за пределами офиса, и все они хорошо разбираются в Slack, Zoom и Asana, присоединиться к компании в качестве удаленного сотрудника может быть легко. Однако, если вы единственный сотрудник, который должен удаленно созывать ежемесячное собрание команды, это может быть скорее изолирующим, чем удовлетворительным.
Если вы являетесь штатным сотрудником компании, имейте в виду, что гибкость на рабочем месте не обязательно означает гибкость в вашей работе. Так что поинтересуйтесь графиком вашей команды и ожиданиями от вас.
«Распространенное заблуждение, что когда вы работаете удаленно, вы контролируете свое время — все обстоит наоборот», — сказала Эшли Андерсон, сертифицированный профессиональный коучинг на работе из домашнего счастья. Во многих случаях «у вас есть какой-то постоянный и регулярный график работы, и эти часы зависят от графика вашей команды».
Когда команда полностью распределена, i. ЧАС. всем, кто работает удаленно, Андерсон также рекомендует спросить у рекрутера или вашего потенциального начальника, как команда взаимодействует в разных часовых поясах. Это скажет вам, требуется ли для вашей должности работа сверх 9-5 часов.
2. Это полностью распределенная команда? Какой процент команды будет удален?
Эти типы вопросов о составе команды, которые вы можете задать во время разговора с HR или менеджером по найму, могут помочь вам определить, является ли удаленная работа нормальным явлением в корпоративной культуре. «Очень справедливо спросить:« Неужели я единственный далекий человек? «Это смешанная команда? — говорит Андерсон. — Вы можете сказать, нормально ли это для компании или вам нужно защитить себя, чтобы оставаться в курсе и не упускать возможности только потому, что вы работаете удаленно ».
Даже если удаленная работа составляет лишь небольшой процент команды или удаленная работа является новой для компании — что верно для многих компаний во время пандемии COVID-19 — не исключайте ее только из-за этого факта. По словам Климкевича, лучше заранее узнать, думает ли команда о решениях для удаленных сотрудников. «Если они ответят на ваши вопросы:« Мы адаптировались к этому », это нормально», — говорит она. Или, если они сообщат вам, как они регулярно оценивают дела удаленных сотрудников и вносят изменения для улучшения своего опыта, это также является хорошим признаком хорошего сотрудничества.
